7月27日、7月28日，市政公用集團黨委委員，公司黨總支部書記、董事長劉順保分別對工程部、人力資源部進行了工作調(diào)研，公司常務副總經(jīng)理朱鳳、總經(jīng)理助理蔡安煜陪同調(diào)研，工程部、人力資源部中層人員參加調(diào)研會。

7月27日，在工程部工作調(diào)研會上，劉順保首先聽取了工程部部門負責人王勝就推進的對外填方重點工程、零星工程建設、部門內(nèi)部各項制度建設、當前存在問題及下一步工作計劃等方面的工作匯報。隨后，就工程部今后工作開展提出以下幾點要求：一是對外填方工程優(yōu)先保障省市重大重點工程項目，并做好現(xiàn)場監(jiān)管工作；二是加大應收賬款催收力度，做好應收賬款回款工作；三是完善工程建設項目施工流程，確保程序科學合理；四是要結(jié)合工作實際及時更新工程類招標管理制度，使招標工作有章可循；五是重大工程項目施工要積極引進第三方機構(gòu)，有效規(guī)避項目風險；六是嚴格控制新辦公樓裝修費用，保證費用所需在預算之內(nèi)；七是加強內(nèi)部管理，做好部門廉潔自律工作。

7月28日，人力資源部工作調(diào)研會上，人力資源部部門負責人付文平就部門主要職責、目前存在的問題和建議等方面的進行了匯報。聽取匯報后，劉順保提出以下要求：一是要整合公司當前薪酬制度，將公司當前各種適用類型有效整合形成完整的薪酬體系；二是績效考核差異化，實現(xiàn)考核一企一策；三是加強制度建設，提高干部、員工制度意識；四是加強員工思想教育，從意識形態(tài)上增強員工廉政意識。

文/圖：丁鑫