7月25日，公司副總經理張軍茂（主持經理層工作）、副董事長陳杰一行前往經開銷售中心調研指導，財務部、經營部、企業(yè)管理部、綜合部相關人員陪同，經開銷售中心中層干部、主辦科員及班長參加調研會。

調研會上，經開銷售中心負責人朱定國匯報了2024年生產經營情況、提質增效舉措及下一步工作計劃，與會人員對經開銷售中心銷售提升及降本增效等方面工作給出了意見建議。

陳杰強調，經開銷售中心一是要及時掌握市場動態(tài)和需求，調整經營戰(zhàn)略；二是要想方設法擴大客戶群體，增加銷售量，延續(xù)銷售增長勢頭，2024年力爭沖擊更高的銷售目標；三是要把安全生產放在首要位置，筑牢安全生產防線。

張軍茂對經開銷售中心上半年的生產經營工作表示肯定，并提出了以下幾點工作要求：一是要轉變經營方式。經開銷售中心銷售場地即將變更，為適應新的銷售場地，要從生產體系、管理體系、人員體系多方面思考，轉變經營方式；二是要嚴控生產成本。在生產經營過程中，要嚴格把控生產成本，減少不必要的支出，將降本增效落到實處；三是要拓寬銷售渠道。在維系好現有客戶的同時，進一步拓展客戶渠道，提高砂場銷售量，穩(wěn)定我司砂石的市場占有率；四是要提升管理水平。部門班子成員及一線管理人員要進一步提升管理水平，摒棄“老思想，舊觀念”，要勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，扎扎實實做好生產經營各關鍵環(huán)節(jié)的把控；五是要創(chuàng)新盈利模式。圍繞砂石產業(yè)，積極開拓新業(yè)務，培育新的利潤增長點；六是要確保安全穩(wěn)定。安全生產要做到警鐘長鳴，在日常工作中加大隱患排查頻次，發(fā)現問題及時整改，切實保障生產經營的安全穩(wěn)定。

文/圖 | 葉文、熊琴玲