2023年7月14日上午，贛昌砂石公司召開2023年綜治安全督導會，南昌交投集團高管、原南昌水投董事、副總經理陳鴻出席并講話，贛昌砂石公司全體領導班子成員及中層干部參加。會議由公司黨委副書記、總經理李驍主持。

會上，公司副總經理劉捷帶領參會人員學習了《葉建春同志在省安委會全體成員會議暨全省安全生產電視電話會議上的講話》精神。

贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛就2023年綜治安全工作進行部署：一要“嚴責”，做到齊抓共管不留空當。各單位要認真貫徹落實習近平總書記“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的責任要求，緊緊扭住責任這個“牛鼻子”，加快完善安全責任體系，真正形成嚴肅、剛性的責任鏈條。二要“嚴查”，做到隱患排查不留死角。各公司、各部門要清醒認識到公司安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以隱患不除、寢食難安的憂患意識和警覺意識，全面加強安全隱患排查和整改。三要“嚴治”，做到隱患整治不留后患。各公司、各部門要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，真正把風險隱患當做事故來處理，對排查出的各類安全隱患，要分類制定整改方案，明確整改責任和時限要求。

陳鴻強調，安全生產工作是重中之重，贛昌砂石公司一定要高度重視，并結合當前的安全生產形勢，提出以下幾個方面的工作要求。

第一個方面是要做到“三個及時”。一是要及時做好工作銜接。安全管理條線上的人員發(fā)生變動的，要將工作進行全面交接，避免安全生產管理工作脫節(jié)。二是要及時調整員工心態(tài)。伴隨市場銷售低迷和公司改革的陣痛，部分員工會產生心理落差，要消除員工思想上的隱患，形成積極向上的工作面貌。三是要及時修訂管理體系。要根據(jù)新形勢及時修訂安全生產方面管理制度。

第二個方面是要突出“三個關鍵”。一是要突出關鍵時段。要分析、研判各類事故高發(fā)時段，只有全面分析后才能合理安排，這樣開展安全工作就有章法、有效果。二是要突出關鍵崗位。對贛昌砂石公司來說，生產一線是最關鍵的崗位，對關鍵崗位要進行重點管理和培訓。三是要突出關鍵部位。關鍵部位涉及危險源更多，更易引發(fā)安全事故，只有真正防范好了這些關鍵部位，發(fā)生事故的安全隱患就可以大大減少。

第三個方面是要突出“三個抓手”。一是抓檢查督導。贛昌砂石公司要加大安全生產檢查督導力度，在檢查督導上要絕不手軟，做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。二是抓小抓早。在安全管理方面，要堅持防微杜漸，杜絕出現(xiàn)“小洞不補，大洞吃苦”的情況。三是抓責任落實。中高層管理人員要帶頭執(zhí)行，認真遵守公司各類安全穩(wěn)定相關制度，強化制度執(zhí)行力度，確保公司安全穩(wěn)定。

?文/圖 | 胡道生、崔英武