2022年12月27日，江西日報第12版以《全面深化改革創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能——南昌贛昌砂石有限公司國企改革三年行動紀(jì)實》為題，對南昌贛昌砂石有限公司國企改革三年行動成效進(jìn)行了報道。

贛昌砂石公司子公司砂產(chǎn)品生產(chǎn)線

南昌市贛江城區(qū)段保供水臨時抬水應(yīng)急工程工作現(xiàn)場

                                                                                         贛昌砂石公司平價砂石配送車隊

2022年是國企改革三年行動的收官之年。南昌贛昌砂石有限公司（以下簡稱“贛昌砂石公司”）積極響應(yīng)省、市號召，嚴(yán)格落實南昌交投集團(tuán)國企改革工作要求，確保國企改革向縱深推進(jìn)，朝著高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

黨建引領(lǐng) 

厚植改革創(chuàng)新的“根”與“魂”

在深化國企改革創(chuàng)新的過程中，黨建工作是國企改革創(chuàng)新的源動力，是持續(xù)筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，是夯實國企改革創(chuàng)新的基石。為此，贛昌砂石公司黨委堅持把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為重中之重，健全完善黨委會前置研究清單等。采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，組織培訓(xùn)近100次，全面強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)成效。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對國企改革創(chuàng)新意義深遠(yuǎn)，為此贛昌砂石公司嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的任前談話和家訪監(jiān)督制度，分層次開展廉潔家訪約60次，構(gòu)建“八小時之外”有效監(jiān)督機制，有效增強了干部職工的廉潔從業(yè)意識。

多措并舉

深化國企改革的“質(zhì)”與“效”

公司緊緊圍繞國企改革目標(biāo)，堅持以完善現(xiàn)代化管理體制以及市場化經(jīng)營機制為抓手，制定了治理主體權(quán)責(zé)清單、法人層級權(quán)責(zé)清單，以選人用人和建立健全激勵約束機制為重點，優(yōu)化薪酬考核方式，強化競聘上崗的舉措，逐步形成了干部能上能下的動態(tài)化管理機制，打造了精簡高效、職責(zé)明確的組織架構(gòu)體系。公司實行了經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，建立了規(guī)范的董事會與經(jīng)理層責(zé)權(quán)管理制度，切實提高經(jīng)理層成員的管理實效。

為推動公司市場化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過不斷探索和努力嘗試，贛昌砂石公司全資組建了南昌贛昌砂?？萍加邢薰荆酵M(jìn)了砂石衍生產(chǎn)品領(lǐng)域，該子公司目前擁有兩家規(guī)?；?、設(shè)備先進(jìn)的濾料石英砂、烘干砂代加工廠，4條成熟的加工生產(chǎn)線，共生產(chǎn)銷售了10種濾料石英砂產(chǎn)品、10種烘干砂產(chǎn)品，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化品質(zhì)管控，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍，提升了市場競爭力，更好地滿足了多元化市場需求。

挺身而出

彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;心”與“力”

2022年8月，南昌贛江提前進(jìn)入罕見枯水期，連續(xù)多日干旱少雨，贛江水位驟降，直接影響到了南昌市民的生活用水。2022年9月22日，南昌市啟動了贛江城區(qū)段保供水臨時抬水應(yīng)急工程圍堰的建設(shè)，贛昌砂石公司負(fù)責(zé)了該工程的鋼板樁內(nèi)的砂石填筑環(huán)節(jié)，在克服枯水期采砂作業(yè)的巨大困難后，贛昌砂石公司按時足量的完成了砂石填筑，確保了近3個月的枯水期全市市民的正常用水。現(xiàn)贛江段水位逐漸回升，全市供水問題得到緩解，隨著水位上升，打通河道的重任迫在眉睫，贛昌砂石公司立即承擔(dān)起該工程圍堰、臨橋、鋼板樁拆除后鋼板樁內(nèi)礫石填充帶的清理工作。接到任務(wù)后，贛昌砂石公司負(fù)責(zé)人高度重視，立即召集各相關(guān)部門就該抬水工程項目施工方案進(jìn)行會議討論，結(jié)合以往經(jīng)驗，最終決定該項工程采用水上浮吊進(jìn)行作業(yè)，將河道內(nèi)砂石吊裝上船再運往集中卸貨碼頭，這樣既可以解決無法容納大型挖砂設(shè)備的問題，也能以借助浮吊360度作業(yè)的靈活性將河道內(nèi)砂石、淤泥等混合料清理干凈。在人員方面，贛昌砂石公司負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場指揮指導(dǎo)，中層干部輪班值守，員工輪班作業(yè)，確保24小時持續(xù)運作，經(jīng)過18個不眠不休的日夜奮戰(zhàn)，數(shù)次緊急問題的處置，贛昌砂石公司再一次以實際行動踐行了國企使命與初心，充分展現(xiàn)了南昌交投人卓越的風(fēng)采。

此外，贛昌砂石公司十年來持續(xù)開展“平價砂石進(jìn)社區(qū)”惠民活動，惠及群眾28萬戶，累計為市民節(jié)省裝修資金超3億元。在疫情防控、慈善一日捐、無償獻(xiàn)血、創(chuàng)文明城志愿服務(wù)等活動中都積極貢獻(xiàn)著贛昌力量。

改革從無坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。贛昌砂石公司持續(xù)深入推進(jìn)國企改革各項部署落到實處、力求實效，以高效執(zhí)行力凝聚成強勁戰(zhàn)斗力，切實提高整體工作質(zhì)效，奮力開創(chuàng)國企發(fā)展新局面。

?來源 | 江西日報