為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，6月29日上午，贛昌砂石公司召開(kāi)了第一次成本管控工作小組會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理朱鳳主持，財(cái)務(wù)部、綜合部、招標(biāo)評(píng)審部、工程部、配送服務(wù)中心、三大片區(qū)砂場(chǎng)、三大分公司、三大子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議分析了公司支出和成本費(fèi)用構(gòu)成情況，并就資源配置的優(yōu)化，資源利用率的提高，管理能力的提升以及增收節(jié)支、提質(zhì)增效等內(nèi)容進(jìn)行了討論。會(huì)上參會(huì)人員各抒己見(jiàn)，逐一提出了針對(duì)性的措施。

會(huì)議最后，朱鳳就成本管控做了具體部署。她要求：一是要重視成本管控工作。公司上下要高度重視，在思想上形成節(jié)約意識(shí)，真正過(guò)“緊日子”；在行動(dòng)上，各項(xiàng)支出務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢(qián)用在刀刃上、緊要處，全力營(yíng)造節(jié)約的文化氛圍。二是要加強(qiáng)車(chē)輛管理。車(chē)輛使用部門(mén)要強(qiáng)化安全駕駛意識(shí)，愛(ài)惜車(chē)輛，做好日常維護(hù)，確保公司車(chē)輛安全行駛，高效、規(guī)范運(yùn)行；三是減少不必要的浪費(fèi)。各公司、各部門(mén)要在細(xì)節(jié)上要下狠功夫，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約用水用電，一線部門(mén)要加強(qiáng)室外設(shè)備的日常維護(hù)與管理，減少因設(shè)備損壞造成的維修成本；四是要嚴(yán)格把控各砂場(chǎng)轉(zhuǎn)堆設(shè)備費(fèi)用。轉(zhuǎn)堆過(guò)程中要做到估算方量與結(jié)算方量相吻合，避免不必要的轉(zhuǎn)堆費(fèi)用的產(chǎn)生；五是要優(yōu)化資源調(diào)配。各公司、各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在庫(kù)存充足情況下優(yōu)先調(diào)撥為主，減少資源浪費(fèi)；六是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各公司、各部門(mén)都要明確目標(biāo)拿出針對(duì)性舉措，并將舉措落到實(shí)處

?文/圖 | 胡鵬